aturan 100 persen work breakdown structure

Senin pagi di sebuah ruang rapat gedung perkantoran Jakarta Selatan. Seorang Direktur Operasional berteriak murka karena proyek renovasi gudang logistik yang seharusnya selesai minggu lalu, ternyata baru mencapai progres 60%. Sang Project Manager (PM) tertunduk, hanya mampu membela diri dengan alasan “ada pekerjaan tambahan yang tidak terduga”. Masalahnya bukan pada tukang yang malas atau material…